「決算書は難しい」「よくわからない」という社長でも、
利益につながる話には無関心ではいられないでしょう。

損益計算書から、どうすれば利益があげられるか、
打つ手が見えてくるのです。

まずは、費用を変動費と固定費に分けて見ることです。
費用のうち、売上の増減に比例して変わるのが変動費（仕入や外注費）
売上に関係なくかかる費用を固定費（変動費以外の費用）とします。

そして、売上から変動費を引いたものが限界利益（粗利・付加価値）、
限界利益から固定費を引いた残りが経常利益です。

黒字と赤字の違いは、簡単に言えば、
限界利益よりも固定費が小さい、限界利益よりも固定費が大きいということです。

では、赤字から黒字化する、または、利益を増やそうとすれば、
・粗利を増やす
売上を増やす（単価を上げる・数量を増やす）
変動費（原価）を下げる

・固定費を減らす
人件費、広告宣伝費、交際費、等

これらは損益の原理です。

決算書を税務申告のためだけでなく、どうすれば利益を増やせるか、
経営改善に活かさなければもったいないのです。

そのために「決算診断提案書」があるのです。