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      <title>決算診断実践会</title>
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      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2010</copyright>
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         <title>会計力とは何か。（比較級思考１５）</title>
         <description>　適正な役員報酬の決め方は、中々難しいものがあります。ここでは、上場会社（公開会社）について、考えてみたいと思います。会社法や裁判例の基本的な考え方は、報酬の決定は、職務執行の対価なので、執行の一部と考えます。そうすると、経営判断の一環として、誰にどの位の報酬を払おうと原則として経営者の自由な判断になります。しかし、報酬が多くなればなる程、利益が少なくなり、株主への分配対象も減ります。しかも、自分の報酬を自分で決めるとなると好き勝手に行い「お手盛り」の弊害が生じます。そのため、報酬の決定は、業務執行ではあるが、株主総会の決定に従う（会社法）という制約を探しています。それでは、その制約は個人別制約なのか、総額の制約なのかということになりますが、総額の制約さえ確保しておけば、あとは、各取締役の仕事の状況を見て、取締役会が個別的に決めておけばよいという考えが裁判例から伺えます。そのため、会社の内規で、平取締役はいくら、常務はいくら、専務、副社長、社長、会長、非常勤取締役といった役職ごとの細かい定めがあります。
　従業員の最高給料を最下限として、決定されているようです。これに業務連動を加味（特にストックオプション）しています。今回は、１億円以上の報酬開示にばかり目が向き、誰がいくらもらっているかという他人ののぞき見ばかりに集中していますが、むしろそれらの金額の算定根拠の方が実は重要なのです。これが、中小企業の役員報酬にとっても参考となります。次回は、これについて考えていきます。
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">会計力</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 20 Aug 2010 10:36:18 +0900</pubDate>
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         <title>短いキーワード</title>
         <description>傾聴の肝は相手が伝えたい内容と気持の両方を正確につかむことです。それには自分の解釈や意見を交えず、その人が話したそのままを聴きとることが必要です。聴きとる力が身につくことを「聴く耳をつくる」といいます。話し方にも敬語やビジネス、家族、友人などそれぞれ違った話し方があるように、聴き方にも一般会話とは違う聞き方があります。この新しい聞きかたは練習して初めて身につきます。

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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">傾聴力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 17 Aug 2010 09:00:04 +0900</pubDate>
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         <title>リアル化するネット、リアル化するメディア</title>
         <description><![CDATA[最近、映画・テレビ・ゲームなどで、3Dが目立ってきました。3Dテレビを体験する機会がありましたが、あの奥行き感や立体感はリアルだなあと素直に感じました。また、3D写真や動画を撮影できるカメラも、一般的な価格帯で購入できるようになっています。

ネットの中でも、時間や場所を気にしないという既存のメールやウェブに加えて、Twitterに代表されるようなリアルタイムコミュニケーションが成立しています。

Twitter
<a href="http://twitter.com/">http://twitter.com/</a>

Twitter - Wikipedia
<a href="http://ja.wikipedia.org/wiki/Twitter">http://ja.wikipedia.org/wiki/Twitter</a>

空間軸では2D平面から3D立体へ、時間軸では過去のアーカイブ的なものからリアルタイムへと、我々が目にするメディアやネットでリアル化が進んでいるようです。目の前のリアルに加えて、次々とリアル化するネットやメディアがある社会において、自社がどのようにビジネスを進めていくべきか？ 道具に触れてみたり、観察してみたり、活用してみたりなど、トライ＆エラーを繰り返しつつ、次のアクションを検討していくべきでしょう。
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ネット力</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 11 Aug 2010 11:49:31 +0900</pubDate>
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         <title>何のために学ぶのか</title>
         <description>　中国の古典に「韓詩外伝」という書があります。この中に何のために学ぶのかということについての一節があります。
「学ぶは通ぜんが為に非ざるなり。窮すれども苦しまず、憂うるも志衰えず、先ず禍福の始めを知りて、心に惑うなからんが為なり」
　みなさんは何のために学びますか？</description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">人間力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 10 Aug 2010 15:10:18 +0900</pubDate>
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         <title>仲間を創る力</title>
         <description>　時代が極まってきた今こそ、新しい仲間がないと未来志向で仕事をしていくことができなくなります。仲間を創るためにはまず理念を決め、みんなで思いを共有します。それから思いの実現に向けてプロジェクトを考え、小さくてもいいですからとにかく成功体験を積み上げていきます。こうして新しい仲間は盛り上がっていき、時代を突破する力を持つことができるようになります。これがヨコ型リーダーシップであり、仲間を創る力です。</description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">経営力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 10 Aug 2010 15:07:46 +0900</pubDate>
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         <title>高野公認会計士事務所</title>
         <description><![CDATA[〒111-0053
東京都台東区浅草橋5-20-8
CSﾀﾜｰ110

TEL　03-3865-0331
FAX　03-3865-0332

<a href="http://www.takano-kaikei.jp/">http://www.takano-kaikei.jp/</a>

<a href="mailto:info@takano-kaikei.com">info@takano-kaikei.com</a>]]></description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京都</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 05 Aug 2010 10:32:51 +0900</pubDate>
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         <title>田中税務会計事務所</title>
         <description><![CDATA[〒959-0214
新潟県燕市吉田法花堂1205番地7


TEL　0256-92-6120
FAX　0256-92-3833

<a href="http://www.110ban.gr.jp/zeikin/">http://www.110ban.gr.jp/zeikin/</a>

<a href="mailto:sos@110ban.gr.jp">sos@110ban.gr.jp</a>]]></description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">新潟県</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 05 Aug 2010 10:20:28 +0900</pubDate>
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         <title>常見菊雄税理士事務所</title>
         <description>〒060-0063
北海道札幌市中央区南3条西13丁目320番地


TEL　011-221-1083
FAX　011-271-5048

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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">北海道</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 05 Aug 2010 10:16:01 +0900</pubDate>
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         <title>「活性化させる個人面接」</title>
         <description>企業は環境変化に合わせて変化・成長することが求められています。それができなければ市場から撤退せざるを得ない。経営者はそのために、方針を出し、目標を示すことになる。問題はその方針と目標をそこに帰属する社員がそのことを理解して行動に移すことができるかにかかっています。職場を活性化するために、全体に対して仕掛けを創ることと合わせて個々の社員と向き合うことも大切です。</description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">活性力</category>
        
        
         <pubDate>Mon, 02 Aug 2010 11:41:49 +0900</pubDate>
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         <title>永続するために</title>
         <description>企業は世の中に何らかの価値を提供するために存在する。価値を提供できなくなった企業は滅び、価値を提供し続けることができる企業は生き残る。考えてみれば簡単なことです。しかし、実際にこれを続けるのが難しいから多くの企業が滅んでいきます。では続く企業とそうでない企業とでは、一体どこに差があるのでしょうか。</description>
         <link>http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001455.html</link>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">人間力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 13:32:04 +0900</pubDate>
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         <title>情報を分析する力</title>
         <description>情報分析のポイントは何か。本来ならこうなるはずのところがそうならない。あるはずのことがない、ないはずのことがある。そこに本質を分析する入口があって、それはなぜなのだろうと考えると本質がわかってくる、これが情報分析の世界です。情報分析は当事者になって考えて行動したらどうなるかを考えると、おのずと答えが見えてきます。最近は情報分析力が低下したリーダーが内外に多いものです。情報分析力の強化が必要です。</description>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">経営力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 13:25:52 +0900</pubDate>
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         <title>利益が上がる「顧客獲得単価」に注目</title>
         <description><![CDATA[<p>「顧客獲得単価」とは、文字通りに顧客1人を獲得するのにかかるコストのことです。純粋に成約顧客を獲得するためにかかったコストを指すこともありますし、場合によっては見込顧客を獲得するコストのことを指すこともあります。計算式は次の通りです。</p>
<p>例1）オンラインショップのリスティング広告に関する「顧客獲得単価」<br />　　「リスティング広告費用」÷「広告経由の購入者数」＝「顧客獲得単価」</p>
<p>例2）企業向け営業サイトの構築運営全般に関する「見込顧客 獲得単価」<br />　　「サイト構築運営費用」÷「問い合わせ数」＝「見込顧客 獲得単価」</p>
<p>これら「顧客獲得単価」を施策毎に算出すれば、施策の効果が一目でわかりますね。中には利益を食いつぶしてしまう施策もあるでしょうから、そうなってしまわないように「顧客獲得単価」に要注目です。<br /></p>]]></description>
         <link>http://www.kessan21.com/column_saito/001448.html</link>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">ネット力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 10:50:58 +0900</pubDate>
      </item>
      
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         <title>「傾聴の技術」</title>
         <description>傾聴の姿勢「受容」「共感」「自己一致」を身につけるために習得必要な技術があります。
（１）うなずき、あいづち　
（２）キーワードによる応答（繰り返し技法）　
（３）話の要約　
（４）質問　
（５）明確化　
（６）承認
（７）Yes-But-Yes（自分に誠実に、遠慮せずに配慮する伝え方）などの基本技法です。
各技法には、日常のコミュニケーションの中で無意識に自然と行っているものも含まれますが、傾聴で聴く際はそれぞれ意味や使い方が異なってくるので練習が必要です。</description>
         <link>http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001446.html</link>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">傾聴力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 10:40:37 +0900</pubDate>
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         <title>「活性化と感動する心」</title>
         <description>人の心が活性化する上で何が必要だろうか、最近の「脳科学」等からみると、『感動』が
重要だと説かれています。『感動』は人格を変える大きなきっかけとなります。芸術家・科
学者・経営者も立派な仕事をしている人は、たいてい自分の人生の中で感動の原体験を持
っていると思いませんか。つまり、「心から感動した」という体験です。大変な苦難を乗り
越えて頑張った、ということも含まれるでしょう。これまで、感動したことを再体験（心
の中に再現）してみてください。	
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         <link>http://www.kessan21.com/column_sato/001444.html</link>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">活性力</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 10:28:50 +0900</pubDate>
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         <title>会計力とは何か。（比較級思考１４）</title>
         <description>　6月は、3月決算の上場会社にとっては頭の痛い季節です。そう、年一回の株主総会の開催が集中する月です。行く年来る年ではないけれど、新しく取締役になる人、取締役を去る人、取締役をめぐる人事異動があります。サラリーマンにとっての成功の証は、とりあえず取締役（役員）になることでしょう。ところが今回から1億円以上の役員報酬の開示がなされるようになり、該当する人は戦々恐々としています。公的資金を受けたり、業績悪化している企業でも高額報酬についての議論は今までなかったのですが、これからどうなるか注目の的です。いったい社長や役員の給料はどれだけもらうのが良いのでしょうか。もらいすぎの役員報酬って何なのか。次回はこれについての結果をみてみましょう。</description>
         <link>http://www.kessan21.com/column_matsushita/001440.html</link>
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          <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">会計力</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 01 Jul 2010 11:51:29 +0900</pubDate>
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