http://www.kessan21.com/ ja Copyright 2012 Wed, 01 Feb 2012 13:15:43 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 平成24年、何が起きてもおかしくないだろう。政治も経済も混乱の渦の中で薄明かりを求めて揺れ動く。こんな時の経営者は自らの心の中に希望を抱き、その事業をもって社会の一隅を照らす「志」を持つべきだろう。あせらず、あきらめず、投げ出すことなくコツコツ希望の灯りを灯し続けることだ。あなたの思いの背景にある思想、哲学はなんだろう？どのような価値観を持っているのだろう？尊敬する人は誰だろう？ http://www.kessan21.com/column_sato/001790.html http://www.kessan21.com/column_sato/001790.html 活性力 Wed, 01 Feb 2012 13:15:43 +0900 "人の心理がわかる"とは専門の知識や技術を使って推測することではありません。それは大切な見立て（予想、分析・・・）ではありますが、目の前の人が伝えたいことをわかっているかどうかは別のことです。人が話すのには必ず理由（わけ）があります。その人がその言葉を使うことにも、そのような感情を出して語っているのにも必ず理由があります。理由を詮索するよりもまず、「理由があってこのように話しているのだろうなぁ」と今目の前で繰り広げられているその人の世界をそのまま受け止めましょう。 http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001773.html http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001773.html 傾聴力 Fri, 27 Jan 2012 11:58:10 +0900 勝利を手にするためにルールを守っていれば何をしてもいいのか。そう問われれば、おそらく多くの方は「そんなことはない」と答えるでしょう。頭で考えればそのとおりでしょう。しかし、実際に自分がどうしても負けられない場面に立たされた場合、果たしてその「きれいごと」を言っていられるでしょうか・・・。 http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001781.html http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001781.html 人間力 Thu, 12 Jan 2012 13:09:08 +0900 話し方は人により癖があります。話す速度、「えっと」「あの?」が口癖の人などです。話し方と同様に聴き方もその人の生い立ちや価値観により癖が出ます。まったく知らない話、自分と違う価値観の話が聴きづらいだけでなく、逆に関心がありすぎたり自分がよく知りすぎている話も、つい聴くことよりも話したくなってしまい聴きづらいものです。このように聴きづらい話には（１）関心がない話、知らない（２）反対の意見（３）関心がありすぎる話、心当たりがある話、などがあります。 http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001772.html http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001772.html 傾聴力 Wed, 11 Jan 2012 11:55:04 +0900 来年のキーワードは「生」、すなわち生きることそのもの、あるいは生き返ること、としたいと思います。９０年の日本のバブル崩壊開始、９１年の冷戦の終結から約２０年間の転換期はまさにここで終わり、日本も世界も２０世紀までの秩序を脱して本格的な２１世紀の秩序を模索する時代に来年から入っていき、それに伴って終わりになる組織や仕組みは一気に終わりになり、反対に伸びていくところは急速にヨコにその力を広げていくことになると思います。 http://www.kessan21.com/column_fujiwara/001780.html http://www.kessan21.com/column_fujiwara/001780.html 経営力 Wed, 28 Dec 2011 16:49:42 +0900 経営者は、一般的に孤独でさみしがり屋の人が多いと言われています。 従業員やその家族の生活を支え、社会の役に立ち、社会から受け入れられる企業とするために日夜懸命にがんばっているのが経営者です。そのような経営者、特に中小企業の場合、大企業と異なり同期入社での仲間という者もありません。更に、若くして経営者となった場合、学生時代の友人は仕事上の参考になりにくく、経営者の良き理解者を得ることは至難のワザです。そのため、経営者は孤独でさみしがり屋といわれるゆえんでしょう。経営者の悩む事柄は、人事・経理・営業・・・あらゆる領域に及びますので、それらを1人で全て解決するのは困難です。経済が右肩上がりの時代ならともかく、厳しい業績悪化に直面する場合の昨今は、特にそう感じます。経営者のこのような状況を前提として、会計事務所に何ができるのか。何をやるべきなのか。単なる決算書や申告書の作成を超えた役割について考えておく必要があります。 http://www.kessan21.com/column_matsushita/001770.html http://www.kessan21.com/column_matsushita/001770.html 会計力 Wed, 28 Dec 2011 15:44:20 +0900 人の寿命は年々長くなり、世界1位の長寿国日本。企業の寿命はどうでしょう。高度成長期にある時、日経新聞が30年と言いましたが、人の寿命と反比例するように企業の寿命は短くなっています。企業の短命化はそこで働く人の生活、さらには社会にも大きな影響をあたえることになります。現在、大きな転換期にある経済界の中で経営者はどんな生き方をしたら良いのだろうか。こんな時こそ経営者力の発揮にある。 http://www.kessan21.com/column_sato/001768.html http://www.kessan21.com/column_sato/001768.html 活性力 Wed, 28 Dec 2011 14:50:12 +0900 昔、私が実際に体験した実話です。ある日、明細を見ていたらその月から突然インターネットプロバイダの月額利用料が５００円値上がりしているのに気付づき、サポートセンターに問い合わせた時のことです。 ※（客）＝私、（サ）＝サポートセンター担当者。 （客）「今月から５００円月額利用料が値上がりになっているのはどうしてでしょうか？」 （サ）「はい。今月から値上げしております。」 http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001771.html http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001771.html 傾聴力 Wed, 28 Dec 2011 11:54:06 +0900 先日、こんなことがありました。イーナチュラルが出稿管理をしているリスティング広告を、競合他社がクリックしていたらしいのです。 「らしいのです」と書いているのには理由があります。アクセス解析などから状況証拠は揃うのですが、特定できるほどでは無いということです。しかし、犯罪操作をするなら直接証拠が必要ですが、Webマーケティングを効率よくする上では状況証拠だけで十分です。 今回の例はあまり嬉しい内容ではありませんが、アクセス解析活用するとアイデア次第で様々な解析ができることがお分かり頂けると思います。 http://www.kessan21.com/column_saito/001763.html http://www.kessan21.com/column_saito/001763.html ネット力 Mon, 12 Dec 2011 11:59:05 +0900 http://www.tomi-kaikei.jp info@tomi-kaikei.jp]]> http://www.kessan21.com/links_kanagawa/001759.html http://www.kessan21.com/links_kanagawa/001759.html 神奈川県 Thu, 01 Dec 2011 14:44:52 +0900 http://watahiki.jp mail@watahiki.org]]> http://www.kessan21.com/links_ibaraki/001753.html http://www.kessan21.com/links_ibaraki/001753.html 茨城県 Thu, 01 Dec 2011 13:28:03 +0900 〒396-0023 長野県伊那市山寺284番地1 TEL　0265-72-6131 FAX　0265-73-2152 http://www.kessan21.com/links_nagano/001757.html http://www.kessan21.com/links_nagano/001757.html 長野県 Thu, 01 Dec 2011 10:26:03 +0900 　「活性化した職場」づくりの核は何かと聞かれれば、経営者の人柄ということになるだろうか。経営者に魅力があれば、必然的に人はついてくる。反対に経営者が私利私欲で自分のことしか考えないような人なら、従業員はついていかないだろう。経営資源の75%は人である。この話は以前にこのコラムでもしているが、その「人」を中心に活性化風土をつくる、活性化の風を起こすのは「経営者」の考え方、人間性次第である。 http://www.kessan21.com/column_sato/001755.html http://www.kessan21.com/column_sato/001755.html 活性力 Thu, 24 Nov 2011 13:43:28 +0900 〒169-0072 東京都新宿区大久保2-7-1 大久保フジビル408号 TEL　03-3205-3001 FAX　03-3205-0952 http://www.kessan21.com/links_tokyo/001752.html http://www.kessan21.com/links_tokyo/001752.html 東京都 Thu, 24 Nov 2011 13:25:21 +0900 　二宮尊徳の門人の一人に、過ちをして改められないくせがある上、多弁で、過ちを飾るのが常なる人物がいた。尊徳が彼にさとして言うところでは、「人は誰でも過ちがないわけにはゆかない。過ちと知ったら、自分を反省して早速改めるのが道なのだ。過ちをしても改めずに、その過ちを飾ったり押し張ったりするのは、知とか勇とかに似ているようだが、実は知でも勇でもない・・・。」 http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001747.html http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001747.html 人間力 Mon, 14 Nov 2011 12:54:26 +0900