http://www.kessan21.com/ ja Copyright 2012 Tue, 01 May 2012 09:57:18 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 定期的に内閣支持率が発表される。日経新聞によれば現在の野田内閣の支持率は２９％。前回の3月調査より5ポイント下がっているという。この支持率で内閣の行方も決まるとしたら、気にせざるを得ないのだろうが・・・。さて社長の支持率はどうだろうか。自分の帰属する企業のトップ経営者に対する支持率、もし調査をしたらどうなるだろう。もしかしたら、定期的に実施してみて改革の材料してみてはどうだろう。 http://www.kessan21.com/column_sato/001828.html http://www.kessan21.com/column_sato/001828.html 活性力 Tue, 01 May 2012 09:57:18 +0900 http://www.jtw.zaq.ne.jp/cfazo805/index.html tensinhan@jtw.zaq.ne.jp]]> http://www.kessan21.com/links_wakayama/001831.html http://www.kessan21.com/links_wakayama/001831.html 和歌山県 Tue, 01 May 2012 09:43:32 +0900 http://www.alfa-tax.jp info@alfa-tax.jp]]> http://www.kessan21.com/links_tokyo/001826.html http://www.kessan21.com/links_tokyo/001826.html 東京都 Tue, 24 Apr 2012 08:59:44 +0900 〒060-0063 北海道札幌市中央区南3条西13丁目320 タキシムハイツ313　3階 TEL　011-221-1083 FAX　011-271-5048 http://www.kessan21.com/links_hokkaido/001824.html http://www.kessan21.com/links_hokkaido/001824.html 北海道 Tue, 17 Apr 2012 14:12:53 +0900 傾聴をする人に大切なことは何でしょうか？このように訊かれたら多くの人は次のように答えることでしょう。受容、共感、非指示的態度、評価しない、話さない、意見を言わない、アドバイスをしない...。傾聴のやり方としてそれは決して間違いではありませんし、実際、傾聴の技術を使いそのような態度で聴いていくのですが、「聴く人に大切なこと」という視点ではもっと大切なことがあります。まず、傾聴する人に大切なことの1番目は「サポーターをもっていること」です。 http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001820.html http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001820.html 傾聴力 Mon, 16 Apr 2012 10:59:13 +0900 〒665-0071 兵庫県宝塚市社町3番24号 TEL　0797-20-6998 FAX　0797-20-6998 http://www.kessan21.com/links_hyogo/001823.html http://www.kessan21.com/links_hyogo/001823.html 兵庫県 Fri, 13 Apr 2012 13:35:20 +0900 http://okada-tax-accounting-office.com ]]> http://www.kessan21.com/links_hyogo/001822.html http://www.kessan21.com/links_hyogo/001822.html 兵庫県 Fri, 13 Apr 2012 13:30:24 +0900 http://www.kaikei-home.com/s-office s-taxoffice@parkcity.ne.jp]]> http://www.kessan21.com/links_tokyo/001821.html http://www.kessan21.com/links_tokyo/001821.html 東京都 Fri, 13 Apr 2012 13:23:06 +0900 企業も「人」も"選択"からはじまる。企業は経営理念と事業目的を理解して貢献してくれる人材を採用したいと考えている。個人も将来性があって自分の能力を発揮、引き出してくれる企業をもとめて労働市場を動くことになる。選択は相互に一生の問題だ。個人で言うなら職業選択と配偶者の選択は、人生の決定的な影響を及ぼすことになる。企業とて同じだ。優秀な人材に恵まれることで企業の命運が左右されることになる。 http://www.kessan21.com/column_sato/001817.html http://www.kessan21.com/column_sato/001817.html 活性力 Mon, 02 Apr 2012 09:51:36 +0900 短い時間で的確に相手の心をつかむ。ここで欠かせないのが「殺し文句」「キーワード」でしょう。小泉総理ではないですが、「郵政民営化、賛成か反対か」「反対するのは抵抗勢力」ワンフレーズで人々の心をつかみ、自民党を勝利に導いた人です。だまし打ちのようなフレーズでは、一時人の気持ちをつかむことはできても、長い間それをつかむことはできません。会計事務所と顧客との関係は、長期間の信頼関係です。 この点は忘れてはなりません。全ての尺度は信頼関係を基本とし、それにプラスになっているのか、利益よりも信頼を優先するスタンスが重要です。そして、その信頼にプラスするのが、短い心に響く言葉です。「殺し文句」や「キーワード」をいかにして考えて行くか、これが最大の課題です。 http://www.kessan21.com/column_matsushita/001815.html http://www.kessan21.com/column_matsushita/001815.html 会計力 Thu, 29 Mar 2012 09:43:37 +0900 うなずき、あいづちは傾聴の入り口で一番初めに学習することです。これがうまくできないと、そのあとの「くり返し」→「要約」→「質問」→・・・と進んでいくことはできません。以前このコラムの中でうなずき、あいづちの練習を意識的にすると緊張しぎこちなくなってしまうことについて、それはある程度仕方ないので心して練習してくださいと書いたのですが、最近少々違う練習の仕方を見つけました。 http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001809.html http://www.kessan21.com/column_iwamatsu/001809.html 傾聴力 Thu, 15 Mar 2012 10:20:13 +0900 社長は、忙しく時間に追われています。常に適切な判断を求められます。忙しい人に対して役立つには何が大切か。考えてみましょう。忙しい人に共通している事、?せっかち?話す言葉の速度が速い?長々と話さない?一言で言うのが好き?わかりにくいのはダメ?早く決めないとダメ?ゆっくり待ってくれない?じっとしているのが嫌い?人前で話すのが好き?よく笑う一方、涙もろい?自動車が好き?遊ぶのが好き・・・ これらは、忙しい人に共通するものの例ですが、多くの社長もこのようなタイプが多いと思われます。こんな人には、ゆっくり時間をとってもらうことは不可能ですし、短い言葉で核心をつかんだ言い方が大切です。長ったらしい説明は逆鱗に触れる恐れがあります。社長と話すとは、このような人を前提にすると良いと思います。 http://www.kessan21.com/column_matsushita/001807.html http://www.kessan21.com/column_matsushita/001807.html 会計力 Fri, 09 Mar 2012 17:44:36 +0900 http://www.sanbe.co.jp info@sanbe.co.jp]]> http://www.kessan21.com/links_fukushima/001805.html http://www.kessan21.com/links_fukushima/001805.html 福島県 Tue, 06 Mar 2012 10:21:03 +0900 名君と謳われる保科正之を祖にもつ会津藩。藩祖以来、文武奨励の藩風があったそうですが、それに加え、礼節や忠義、人としての在り方といった人格錬磨に重きをおいていました。中興の祖と言われる５代藩主、松平容頌（まつだいらかたのぶ）は、教育強化の場として藩校・日新館を完成させ、以後多くの子どもたちがここで修養を積んでいきました。そして幕末。白虎隊の悲劇に代表される会津藩士の清廉なまでの身の処し方は、人として武士として守るべきもの、成すべきことを幼少に至るまで明確に理解していたこそのことではないでしょうか。 http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001800.html http://www.kessan21.com/column_hasegawa/001800.html 人間力 Tue, 06 Mar 2012 09:41:55 +0900 平成24年、どんなタイプの社員を求めますか。企業は「人」ですから、その「人」に何を求めるか明確にしておくことは大切です。公務員をみると決められた仕事をきちんとこなす「現状維持型」のタイプが多いものです。企業はこれで良いでしょうか。企業は間違いなく、カイゼン型か研究開発型、調査企画型のいずれかです。現状維持では衰退していきます。ただ、業務によっては維持型でも良い場合もあります。その職種に合った人材の中身を明確にしていきましょう。 http://www.kessan21.com/column_sato/001798.html http://www.kessan21.com/column_sato/001798.html 活性力 Thu, 01 Mar 2012 09:35:13 +0900