主役は社長。「決算診断」は社長に伝わる。伝わらなければ、伝えたことにならない。


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「決算診断」こそ、最大のビジネスチャンスです

○ 決算をしない会社はないのです。

○ 社長は決算に関心を持っています。「この一年間、一生懸命努力した経営の状況を教えてほしい!」

○ 「決算書」だけでは、説明できません。「決算診断提案書」は、決算書の解説書の役割を持っている!

○ 「決算診断」は、身近な経営支援です。社長とのコミュニケーションです。

○ 「会計事務所」の一番の強みは、社長と直接肝心な話ができることです。社長は「いろいろな問題を抱えて、人に言えないこと」があるのです。会計事務所は「経営課題を社長と共に」考えていくのです。

○ 社長は決算時に「経営計画や承継の話や、相続・M&A」などの普段できない話も出てきます。

○ 人は「健康診断」を行います。医者の話を聞いて安心したりします。会社も同じように「健康診断」は大事です。内視鏡やエコーや血液・尿などでわかります。それが「決算診断提案書」です。数字をもとに、社長とのコミュニケーションがますます大事になってきました。

○ 社長との「コミュニケーション」は、心を込めて寄り添って、社長に合わせていくのです。人にしかできない「アナログの泥臭さ」を感じ取っていくのです。

○ 決算時は、社長にとっても会計事務所にとっても、ビジネスチャンスです。

「決算診断提案書」をもとに、「社長と承継者」と共に語り合うことです。

「決算診断は、未来への承継診断」です。「過去があるから、現在があり、未来へと続く」のです。「未来の答え」は、現在に学ぶ「決算診断」の意味がそこにあるのです。


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